Somos uma consultoria especializada em estratégia empresarial. Atuamos em diversos segmentos e temos atendimento nacional, a partir de nossos escritórios localizados em São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Ribeirão Preto.
Já realizamos planejamentos estratégicos de empresas em vários segmentos, como: saúde, educação, TI, serviços, indústrias, agronegócios e alimentos.
Nossa metodologia baseia-se em análises de mercado e premissas operacionais. Estas serão definidas com a empresa e através de pesquisas de mercado, concorrentes, produtos substitutos e potencial de demanda de clientes.
Analisaremos também as condições de concorrência e a estrutura de capital da empresa. Faremos análises de posicionamento de concorrentes, como ocorrem suas precificações, suas estratégias de marketing e diferenciais competitivos.
Todas as informações serão inseridas no Modelo Financeiro de longo prazo, refletindo detalhadamente a operação da empresa. Isto possibilitará cálculos de indicadores de desempenho como TIR, ROIC e Payback.
A partir dessas análises, escreveremos o relatório de business plan, com as informações identificadas, novas análises como SWOT, Forças de Mercado, Estratégia de Marketing, Precificação, entre outras.
Nosso plano de negócios representa um roteiro fundamental para o desenvolvimento de sua empresa ou para análise de viabilidade de seu projeto. O Plano de Negócios poderá ser utilizado para estruturação e análise da operação da empresa, para captação de recursos ou para apresentação a investidores.
Trabalhamos com Análises e Pesquisa de Mercado, atendendo clientes em todo o Brasil. Desenvolvemos pesquisas em diversos segmentos, como: saúde, serviços, indústria, Telecom, logística, educação e varejo.
Trabalhamos com equipe de consultores com larga experiência em Pesquisa de Mercado e Satisfação, de modo a aumentar a produtividade em campo e termos maior eficiência em nossas medições.
Realizamos, também, Pesquisas de Satisfação com objetivo de analisar o posicionamento de nossos clientes em relação à concorrência ou mudanças de políticas internas operacionais ou comerciais.
Uma etapa fundamental do Plano de Negócios é a análise financeira, realizada através de um modelo financeiro de longo prazo que montaremos com base na estratégia definida e condições de mercado analisadas.
Com base nas premissas operacionais e de mercado, montaremos um modelo financeiro de longo prazo para análise de viabilidade financeira do plano de negócios.
Calcularemos TIR, payback, ROIC e exposição máxima de caixa, além de cenários operacionais para testarmos a viabilidade do projeto e a rentabilidade nestas diferentes condições.
Durante o desenvolvimento do planejamento estratégico, faremos workshops com os executivos da empresa para definição de metas, ações, cronogramas de implementação de iniciativas e toda análise ECCOFIR.
A análise estratégica consolidará as fases anteriores em estudos para o desenvolvimento da empresa. Faremos análises SWOT, de fatores críticos de sucesso, vantagens competitivas, posicionamento de mercado, entre outras.
Para isto, serão realizados workshops em nossas instalações com os gestores de sua empresa para discussão profunda sobre estratégia.
A estratégia de longo prazo de sua empresa é fundamental para o atingimento de metas comerciais e operacionais.
O entendimento do mercado em que a sua empresa opera, da atuação de seus concorrentes e das oportunidades de negócios, definirão o posicionamento de mercado de sua empresa.
Neste processo de análise, definiremos o SWOT, os fatores críticos de sucesso, as vantagens competitivas de sua empresa e as metas operacionais, comerciais e administrativas.
Entre em contato conosco e conheça as soluções que poderemos oferecer para a sua empresa.
